Un coût de charge fait référence aux frais cachés de main-d’œuvre et d’inventaire que les entreprises paient dans leurs processus de fabrication. Il est utile pour les petites entreprises de calculer ces chiffres car les coûts de charge peuvent affecter la rentabilité d’une entreprise.
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Quand dois-je utiliser le taux de charge ?
Les entreprises doivent calculer un taux de charge lorsqu’elles veulent avoir une idée plus précise de ce qu’il leur en coûtera pour fabriquer réellement leurs produits. Les résultats d’une analyse du taux de charge expliquent parfois pourquoi les entreprises préfèrent ouvrir des usines de fabrication en dehors de leur pays d’origine, parce que le taux de charge pour la main-d’œuvre ou le fonctionnement des machines s’avère trop élevé pour permettre à leur entreprise d’être rentable dans la région où elles résident. C’est en partie pour cette raison que vous entendrez parfois parler d’industries spécifiques bénéficiant d’allégements fiscaux, afin de permettre à certaines grandes entreprises de poursuivre leurs activités.
Certaines entreprises échouent parce qu’elles n’ont pas effectué une analyse adéquate du taux de charge avant de commencer leurs activités. Au minimum, la compréhension des coûts de charge d’une entreprise peut fournir une ligne directrice sur les coûts de charge qui sont abordables et ceux qui ne le sont pas, du moins au début.
Que comprend le taux de charge ?
Le taux de charge concerne deux domaines d’activité distincts :
La charge de travail
Il s’agit de dépenses qu’une entreprise engage en plus du versement des salaires ordinaires à son personnel. Elles comprennent :
- Impôts sur les salaires
- Indemnisation des travailleurs
- Assurance maladie (y compris les congés de maladie)
- Vacances/jours fériés
- Éducation
- Voyage
- Cotisations de retraite ou primes annuelles
- Autres avantages (qui peuvent être propres à une entreprise particulière et non standard).
Les coûts de charge sont additionnés puis convertis en un taux de charge. Ce taux sera plus élevé pour les employés et les cadres supérieurs, car ils bénéficieront d’avantages sociaux plus importants et de salaires plus élevés.
Charge d’inventaire
La charge d’inventaire est calculée séparément et convertie en un taux de coût horaire basé sur les heures-machines. Par exemple, vous avez ouvert une usine et acheté tout l’équipement, mais combien vous en coûte-t-il de faire fonctionner ces machines chaque jour par rapport à la production du produit ? Ce chiffre doit être ajouté au coût total de la production de votre produit.
Comment calculer le taux de charge ?
Les calculs pour le taux de la charge de travail et des stocks sont différents :
Équation du taux de la charge de travail
Coût de la charge de travail ÷ coût des salaires
Exemple : Supposons que le service comptable d’une grande entreprise de communication effectue une analyse et détermine que Paul, un employé de leur centre d’appel, reçoit 15 000 euros d’avantages par an. Son salaire est de 60 000 euros. Cela signifie que son taux de charge est de 0,25 $ pour chaque 1 $ de salaire que l’entreprise lui verse.
Les dirigeants de l’entreprise examinent attentivement ces données. Ils décident que ce taux de charge est trop élevé par rapport à la norme et envisagent des moyens de réduire les avantages des nouveaux employés afin que l’entreprise reste rentable. Par ailleurs, l’entreprise peut estimer que ce taux se situe dans une bonne fourchette en fonction de sa rentabilité actuelle, du secteur et des offres de ses concurrents.
Équation du taux de charge des stocks
Exemple : Supposons que 1000 heures de temps machine soient utilisées pour créer un lot de produits d’une entreprise. L’entreprise considère peut-être que la valeur du fonctionnement de cette machine pendant ce temps est de 25 000 $. Cela signifie que le taux de charge des stocks est de 25,00 $ par heure-machine utilisée.
Le fardeau et les frais généraux sont-ils les mêmes ?
Les coûts de charge sont les coûts cachés (main-d’œuvre ou stocks) qui peuvent faire augmenter le coût de fabrication d’un produit. Les frais généraux ne sont pas directement liés à la fabrication d’un produit. Par exemple, si une entreprise paie le loyer, les services publics et l’assurance d’une usine, elle paie ces coûts chaque mois, que l’entreprise devienne une réussite ou non.
